2013年度工作总结及绩效考评安排

 

为总结一年来的工作成效,查找工作中存在的问题,改进工作流程,规范完善以后的工作,更好的提高工作质量与效率,激励员工创造性地工作,提升分院整体绩效,分院将对2013年度工作执行情况及员工任职情况进行总结和绩效评估。现就2013年度工作总结及绩效考评工作安排如下:
一、总结与考评领导小组
组 长:李淑玲
副组长:付宏科、李兴会、韩臻
成 员:陈琳、兑忠胜、颜瑜娜
职 责:制定年度总结,上报分院工作总结;制定并实施年度绩效考评计划与结果;收集与整理绩总计及效考核数据;绩效考核结果的沟通、认定、上报;绩效考核结果的审核与应用。
二、工作总结及述职
(一)科室总结
教务部、学生发展部要对2013年的工作进行整体的回顾与总结,主要列举重点完成的工作,包括数量、质量、效果;分析工作中存在的问题及不足,就存在问题如何改进列举行动方案。
科室总结提交分院,时间:2013年12月23日。
(二)分院总结
分院工作总结要在教务部、学生发展部总结的基础上,参照2013年度工作计划进行(学院总结模板)。
分院总结提交学院战略办公室,时间:2013年12月25日。
(三)述职
院长助理、院长依据学院总体安排统一述职;教务部主任、学生发展部主任在分院内述职;其他员工述职各科室自行安排,述职时间另行通知。
三、绩效考评及述职
(一)效考核的基本原
1、客、公正、公
2通和效改
3、考核果的正分布原
(二)考评周期。
1、辅导员以学期为周期进行考评,考评周期为:2013—2014学年第一学期。(模版见附件)
2.行政管理人员以年度为周期进行绩效考评,考评周期为:2013年度(2013年2月25日—12月31日)。
(三)考评方式及要求
1.辅导员绩效考评。分院将根据工作实际,根据学期初所制定的工作计划及目标,结合人事处协同教务处、学生处提供的绩效考评指标库,进行考评。
2.科级干部(含主管)绩效考评。参照人事处提供的《西安欧亚学院2013年科级干部(含主管)述职报告(参考)》(见附件),根据实际工作选取指标进行考评。
3.秘书(教务秘书、学生事务秘书及合作发展部秘书)职位绩效考评。根据人事处提供的绩效考评指标库(见附件),结合工作实际,选取适用指标进行考评。
4.以上考评对象都需提交个人总结,科级干部(含主管)提交述职报告。总结要认真梳理工作中取得的成绩和经验,查找分析工作中存在的问题和不足,分析存在问题的主客观原因及改进措施。工作总结要点包括:
(1)主要完成工作简述;
(2)存在问题及改进措施;
(3)对分院的意见或建议。
个人总结提交直接主管,时间:2013年12月28日。
(四)考核象及办法
绩效考核为全体辅导员及行政人员,采取个总结、民主评议工自评与直接主管定相合等多考核方式确定果。
四、其它事项
(一)直接主管就员工的年度考评结果同员工进行沟通,经双方确认后,由部门绩效考评小组审定。
(二)考核
考核结果分优秀、良好、胜任、待改进四,考评符合正分布。辅导员职位的各考核等的比例依据院相管理行。其它职位考核等级为“优秀”的工比例不门员总数20%
五、绩效考评时间安排
(一)2013年12月30日8:30,行政秘书、辅导员个人总结及同事评议。
(二)2014年1月6日前,直接主管完成对各岗位人员的绩效考核。
(三)2014年1月6日14:00,绩效考评领导小组对初评结果进行评议。
(四)2014年1月7日-9日,绩效面谈。
(五)2014年1月10日,绩效考评结果汇总及材料上报人事处。
 
 
附件一:科级干部(含主管)述职报告模板
附件二:行政管理人员总结模板及打分表
附件三:辅导员总结模板
附件四:辅导员绩效考核方案及打分表
国际理工学院
2013年12月21日
 
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